Trong thế giới kinh doanh phát triển nhanh như hiện nay, những tố chất lãnh đạo không chỉ giới hạn ở một số người mà còn áp dụng cho tất cả mọi người. Mỗi nhà lãnh đạo đều có thể sở hữu một trong số những phong cách lãnh đạo khác nhau. Tuy nhiên, hầu hết trong số họ sẽ phải có một tập hợp các tố chất lãnh đạo xuất sắc giống nhau để thành công.
Sự Tôn Trọng
Những nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ luôn đối xử tôn trọng với nhóm của mình. Điều này sẽ giúp họ nhận được sự tôn trọng ngược lại. Họ coi trọng phản hồi và muốn nghe ý kiến của đồng đội. Các nhà lãnh đạo hiểu rằng sự tôn trọng có được bằng cách trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định và sự hỗ trợ về chuyên môn của họ để đạt được mục tiêu. Thể hiện sự tôn trọng cũng sẽ xây dựng ý thức về giá trị và cam kết của họ đối với tổ chức.
Chính Trực
Điều cần thiết đối với các nhà lãnh đạo là hành động với tính xác thực, trung thực và đáng tin cậy. Tố chất này yêu cầu nhà lãnh đạo phải trung thực với cả bản thân và những người khác. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ nhận trách nhiệm và không đổ lỗi cho tập thể. Chính trực cũng có nghĩa là đối xử công bằng với nhân viên và đề cao giá trị của doanh nghiệp. Điều này không chỉ tạo niềm tin cho các thành viên khác trong nhóm mà còn khuyến khích họ hành động một cách chính trực.
Sự Quyết Đoán
Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp buộc các nhà lãnh đạo phải đưa ra các quyết định chiến lược một cách nhanh chóng, khiến tính quyết đoán trở thành một trong những tố chất quan trọng của một nhà lãnh đạo giỏi. Trong quá trình lãnh đạo, có những quyết định cần phải được đưa ra nhanh chóng mà không có đủ thời gian để thu thập và phân tích tất cả các thông tin liên quan. Với tình huống đó, sự quyết đoán là cực kỳ cần thiết.
Tự Tin
Các nhà lãnh đạo thường phải đưa ra những quyết định lớn và những quyết định này thường đi kèm với những rủi ro lớn. Trở thành một nhà lãnh đạo mang lại nhiều trách nhiệm lớn lao, vì khi họ là người chấp nhận rủi ro, họ cũng có thể phải chịu trách nhiệm nếu mọi chuyện không diễn ra như mong muốn. Nhưng thay vì thể hiện sự lo lắng trong hành vi của mình, nhà lãnh đạo phải bình tĩnh, tự tin và kiên quyết.
Đạo Đức
Đạo đức liên quan đến độ tin cậy và sự tôn trọng của người khác đối với nhà lãnh đạo đó. Một người lãnh đạo có đạo đức nghề nghiệp sẽ luôn đặt mục tiêu của tổ chức/ đội nhóm lên hàng đầu và có trách nhiệm đối với các quyết định của mình, đảm bảo rằng chúng được giải thích và có lợi cho tất cả mọi người.
Khiêm Tốn
Một nhà lãnh đạo giỏi luôn khiêm tốn và luôn nghĩ cho cấp dưới của mình. Đó là lý do tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo vĩ đại áp dụng các phong cách lãnh đạo đều nhấn mạnh nhiều vào việc giải quyết vấn đề và động lực của nhóm thay vì tập trung vào việc tự đề cao.
Sự Đồng Cảm
Hiểu văn hóa của cấp dưới và cảm nhận khó khăn của họ là bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba. Một nhà lãnh đạo đồng cảm là người có lòng trắc ẩn và biết cách kết nối với những thành viên trong nhóm, tổ chức. Họ quan tâm đến nhu cầu và kỳ vọng của các thành viên.
Truyền Cảm Hứng
Khả năng kích thích động lực và truyền năng lượng cho các thành viên trong tổ chức/ đội nhóm sẽ giúp họ tập trung và cống hiến hơn. Một người lãnh đạo truyền cảm hứng có khả năng thúc đẩy sự đam mê và niềm tin của các thành viên trong nhóm, đồng thời giúp họ hiểu rõ được tầm nhìn và mục tiêu chung của tổ chức.
Sự Linh Hoạt
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, có rất nhiều yếu tố bất định và khó đoán trước. Một nhà lãnh đạo linh hoạt cần có khả năng thích nghi với các thay đổi và tình huống khác nhau, nhưng vẫn giữ được tầm nhìn chiến lược và đảm bảo sự liên tục trong hoạt động của tổ chức.
Trí Tuệ Cảm Xúc
Những nhà lãnh đạo giỏi luôn có ảnh hưởng nhất định nhưng quan trọng là làm thế nào để họ tăng sức ảnh hưởng của mình đến mức mọi người chấp nhận những gì họ nói. Và các nhà lãnh đạo có thể làm điều này bằng cách kết nối với mọi người bằng mặt cảm xúc. Đó là nơi trí tuệ cảm xúc phát huy tác dụng.
Kiên Nhẫn
Các nhà lãnh đạo xuất sắc biết rằng những sai lầm, thông tin sai lệch và thất bại là một phần của nơi làm việc, khi đó sự kiên nhẫn có thể giúp nhóm của họ khắc phục những sai sót, vấn đề tại nơi làm việc. Kiên nhẫn liên quan đến việc hiểu rằng sai lầm vẫn có thể tiếp tục xảy ra và nhà lãnh đạo nên biết chấp nhận chúng khi chúng xảy ra và tập trung năng lực để duy trì năng suất.
Công Bằng
Một nhà lãnh đạo công bằng sẽ đối xử với các thành viên trong đội nhóm một cách bình đẳng, không phân biệt đối xử hay ưu ái bất kỳ cá nhân/ nhóm nào. Họ sẽ đưa ra các quyết định dựa trên các tiêu chí khách quan và công bằng, không bị ảnh hưởng bởi những quan điểm cá nhân hay tình cảm.
Tầm Nhìn Xa Trông Rộng
Người có tầm nhìn xa trông rộng là một thuật ngữ được định nghĩa khá rộng. Những người có tầm nhìn xa trông rộng có thể nhìn thấy kết quả cuối cùng trước khi bắt đầu triển khai. Một người lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng sẽ có khả năng dự đoán, phân tích các xu hướng, thị trường và công nghệ mới, từ đó đưa ra các kế hoạch, chiến lược phù hợp với mục tiêu của tổ chức hoặc đội nhóm.
Sẵn Sàng Hy Sinh
Đặc biệt là trong các tình huống khó khăn và nguy hiểm, nhà lãnh đạo sẵn sàng hy sinh sẽ đặt lợi ích của tổ chức lên hàng đầu, thậm chí khi điều đó có thể phải đánh đổi những lợi ích cá nhân của chính mình. Sự sẵn sàng hy sinh cũng cần được kết hợp với sự cân nhắc và đánh giá rủi ro.
Tự Nhận Thức
Tự nhận thức đi đôi với việc ham học hỏi, ý thức cập nhật kiến thức và rèn luyện kỹ năng liên tục. Tự nhận thức cũng là mong muốn tìm hiểu về bản thân và những gì có thể làm tốt hơn.
Bằng cách mài dũa những tố chất của người lãnh đạo, mọi người đều có thể học hỏi và phát triển để thúc đẩy nhóm của mình hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Và quan trọng là, không nhất thiết phải ở vị trí quản lý mới có tố chất lãnh đạo. Trên thực tế, bất kỳ ai hy vọng đạt được thành công trong tương lai đều nên nỗ lực phát triển những tố chất của người lãnh đạo ngay từ hôm nay.
Tham khảo thêm: Xây dựng các tố chất lãnh đạo
